企業(yè)新聞
11月22日下午，2019年度EPC工程總承包經驗交流會在30樓報告廳召開。
公司黨委書記、董事長李儒冠出席會議，各部門、各事業(yè)部從事工程總承包項目管理約110人參加，會議由公司副總經理詹真主持。
本次會議圍繞如何研究解決總承包業(yè)務發(fā)展中的問題和困難，更好地推動公司總承包業(yè)務的健康發(fā)展進行了深入的交流研討。會上，水土8.5代玻璃基板生產廠房改擴建項目、安博重慶空港物流中心項目和重慶果園保稅物流中心（B型）一期項目的項目代表分別結合工程項目實際特點，就總承包項目中設計團隊在工作中的角色定位認識、EPC總承包項目管理和技術要點、工程總承包實踐經驗等內容進行了交流分享。
與會人員緊緊圍繞工程總承包設計、采購、技術安全管理的重點、難點、熱點及解決措施等進行了交流研討。公司副總經理詹真分析了公司在工程總承包方面存在的問題，并提出公司今后在工程總承包管理方面的措施計劃。
公司黨委書記、董事長李儒冠作重要講話，從以設計為龍頭的EPC總承包和全過程工程咨詢、數字化轉型升級兩個方面，為公司工程總承包業(yè)務發(fā)展指明了探索與思考的方向。他提出，發(fā)展以設計為龍頭、方案是靈魂的工程總承包業(yè)務，是公司轉型升級的必由之路；要將方案策劃與投資規(guī)模、運維成本、商業(yè)模式有機結合，真正落地；與客戶、供應商等合作伙伴要保持有效協(xié)同、共生共長的長期態(tài)勢；還要有效搭建信息化、數字化平臺，重構管理與運營、創(chuàng)新業(yè)務（產品）、創(chuàng)新商業(yè)模式，實現數字化轉型升級。